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Affronter un plan de recrutement urgent

Affronter un plan de recrutement urgent2018-10-17T10:42:52+00:00

Description du projet

Actiss - Managing Your Evolution

Affronter un plan de recrutement exceptionnel :
Revoir les process pour une situation urgente

MANAGEMENT DE TRANSITION

ENTREPRISE PUBLIQUE

ENERGIE OIL & GAS

TRANSFORMATION DRH

Le Client :

Notre client est une entité publique chargée d’assurer la transition écologique et énergétique. Elle doit recruter 100 profils spécifiques en 1 an.

ActissOBJECTIFS DE LA MISSION :

  • Prendre en charge le projet de recrutement
  • Assurer le recrutement de 15 profils experts
  • Structurer les process recrutement

ActissAPPROCHE OPERATIONNELLE :

  • Vision | Comprendre les besoins et réinventer le process
  • Mobilisation | Impliquer la Di- rection et les managers
  • Action | Attrait & gestion flux candidats

ActissRÉSULTATS :

  • Un nouveau processus de recrutement plus efficace et adapté à la dimension du plan
  • Recrutement des profils experts recherchés

« En plus d’avoir mené le projet de recrutement à terme, ACTISS a su établir un process pour garantir la réussite des futures campagnes »

Fabienne De La Brèche | Manager ACTISS

Comment faire face à un plan de recrutement exceptionnel et urgent

Contexte et Vision :

Un besoin de recrutement exceptionnel et urgent, des moyens et process sous-dimensionnés

Le client est un établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC). Il aide les entreprises à progresser dans
leur démarche environnementale en mettant à disposition des capacités d’expertise et de conseil. Dans un contexte de dévelop- pement, le client a un besoin de recruter 100 profils spécifiques en très peu de temps. N’étant pas structuré pour recruter en urgence autant de profils, l’entreprise fait appel à ACTISS pour structurer les process et recruter, en direct, 15 premier profils.

Mobilisation et Actions :

Réinventer le processus de recrutement pour une fonction recrutement durablement efficace

Notre approche, qui associait la Direction et les différents éche- lons du service Ressources Humaines, a été divisée en six étapes : analyser les profils des postes à pourvoir ; batir un argumentaire efficace pour attirer le profil recherché ; revoir le processus de gestion des candidatures et des entretiens d’embauche ; impliquer les managers et les différents échelons de la fonction RH en mobilisant leurs réseaux ; assister la mise en oeuvre d’outils spécifiques pour favoriser les recrutements futurs.

Les Résultats de la Mission :

Des experts recrutés, une fonction plus efficace, des outils pour pérenniser les changements

Notre intervention a duré 5 mois et a permis le recrutement des profils d’ingénieurs et experts confirmés. Nous avons également réussi à mettre en oeuvre des procédures de recrutement plus adaptés au contexte de fort développement de notre client. Enfin, nous avons élaboré des outils spécifiques permettant à la Direction et aux managers RH de gérer de façon plus efficace toute les phases du plan de recrutement.

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