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Projet dans le secteur industriel

Projet dans le secteur industriel2018-09-04T17:07:34+00:00

Description du projet

Actiss - Managing Your Evolution

Comment mettre un place un nouveau process de production dans un délai de 13 mois ?

MUTUELLE&SANTE

GROUPE interNATIONAL

Dir. USINE

PROJET

NOTRE CLIENT : Groupe International de solutions de chauffage et de refroidissement pour l’industrie

ActissLES OBJECTIFS DE LA MISSION :

Industrialiser un nouveau produit :

  • Mettre en place un processus de fabrication pour lancer l’industrialisation produit
  • Honorer la commande du client chinois dans les délais prévus afin de permettre le développement de nouvelles affaires

ActissL’APPROCHE DÉVELOPPÉE :

Le manager de transition assurant la fonction de Directeur de projet, à réfléchi a conceptualiser l’industrialisation d’un nouveau produit, à lancer la production et à restructurer la ligne managériale

ActissLES RÉSULTATS :

  • Lancement de la production dans les délais impartis
  • Création de nouvelles opportunités sur les marchés chinois et français
  • Mise en place d’un outil de production dans le respect de la qualité

« Malgré de fortes exigences, au niveau de la traçabilité, des délais et du budget, nous avons pu mettre en place un process très organisé et détaillé avec comme bénéfice immédiat la satisfaction du client »

Comment mettre un place un nouveau process de production dans un délai de 13 mois ?

Dans une démarche globale de développement de son business à l’international, la société V. a fait appel à ACTISS pour prendre temporairement la direction industrielle du groupe.

La société V. est une société indépendante qui fabrique des systèmes de régulation de température pour l’industrie. Un contrat avec la Chine pour la production de cannes nucléaires de générateur de vapeur a été signé, cependant la société n’a pas vraiment les ressources nécessaires en interne pour mener à bien ce projet d’industrialisation. La société V. a fait appel au management de transition pour piloter le projet d’industrialisation: conception et mise en oeuvre des moyens de production.

Notre approche, qui associait tous les échelons de la partie industrielle du groupe, a été divisée en deux phases :

PHASE 1 : Piloter le projet

  • Piloter la mise en place de la production en salle grise
  • Piloter l’implantation de l’îlot
  • Définir et superviser la réalisation des moyens de production et de contrôle
  • Définir et documenter les modes opératoires de production et de contrôle
  • Piloter la réalisation et la validation des prototypes et pré-séries

PHASE 2 : Lancer la production

  • Équiper l’entreprise du matériel nécessaire et former les collaborateurs à la fabrication du produit
  • Insuffler un management différent, plus exigeant quant aux résultats à atteindre mais aussi plus participatif, impliquant l’encadrement et le personnel dans la recherche des solutions techniques et dans la mise en oeuvre des décisions
  • Démarrer la production et honorer la commande chinoise afin de crédibiliser l’entreprise sur ce secteur et d’ouvrir de nouvelles opportunités sur les marchés français, chinois et internationaux

Cette missions de 13 mois a permis de mettre en place un outil de production dans le respect de la qualité et des délais impartis : le lancement de la production a permis d’honorer cette commande à hauts risques et déterminante pour les affaires futures.

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