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Transformation dans le secteur aéronautique

Transformation dans le secteur aéronautique2018-09-04T16:32:56+00:00

Description du projet

Actiss - Managing Your Evolution

Comment reconstituer des marges rapidement en préambule à une cession d’activité ?

AERONAUTIQUE

GROUPE INTERNATIONAL

DG

TRANSFORMATION

NOTRE CLIENT : Groupe International de solutions d’équipements et de systèmes aéronautique

ActissLES OBJECTIFS DE LA MISSION :

Gérer une décroissance programée de l’activité :

  • Mettre en oeuvre des plans d’action pour réduire les coûts
  • Rétablir une organisation performante sur le site

ActissL’APPROCHE DÉVELOPPÉE :

Les missions du Directeur de l’établissement ont consisté à améliorer l’efficience industrielle en accompagnant la politique commerciale visant à regonfler les marges en élaguant le portefeuille produits pour ne porter que les plus rentables et à accompagner la politique RH visant à une réduction progressive des effectifs.

ActissLES RÉSULTATS :

  • Mise en place de méthodes de travail et d’un mode d’animation plus participatif
  • Redressement des résultats au bout de quelques mois : EBITDA redevenu positif malgré la diminution du CA
  • Départs de personnel dans la période requise et dans un climat social stable sans licenciements

« Nous avons rétabli le site dans son aptitude à répondre au marché international, atteint des résultats records, ce qui permet aujourd’hui de ne pas le fermer, mais de l’inscrire dans un plan de cession »

Comment reconstituer des marges rapidement en préambule à une cession d’activité ?

Dans une démarche globale de restauration la performance du site de Bonneuil-sur-Marne et de consolidation de la ligne managériale, le projet
a plus particulièrement accompagné la Direction d’exploitation du site.

Le site de Bonneuil sur Marne assure la logistique des titres de presse de la société Presstalis. Compte tenu des exigences de son client, de la volumétrie à traiter, des difficultés liées à la logistique de la presse, la Direction Générale de GEODIS BM a souhaité faire appel à ACTISS pour renforcer un management intermédiaire « flottant », assurer un climat social serein, renforcer et faire respecter des consignes d’hygiène et de sécurité, assurer que les exigences clients (Presstalis) soient réalisables et exécutées.

Notre approche, qui associait les différents collaborateurs de l’équipe d’encadrement du site, a été divisée en plusieurs phases :

PHASE 1 : Réduire les anomalies

  • Créer une ligne managériale structurée : il a fallu faire intégrer aux collaborateurs la nécessité de passer d’un management oral à un management formalisé.
  • Gérer le personnel intérimaire : le turnover étant un révélateur d’instabilité, un travail collaboratif a été mis en place avec les différentes agences afin de déterminer une sélection répondant aux exigences de GEODIS BM.
  • Réaffirmer la responsabilité des collaborateurs : la modification des différentes fiches de fonctions et la mise en place de suivis périodiques ont permis de placer les managers face à leur responsabilités.
  • Organiser des réunions d’exploitation : elles permettent d’échanger su les différents niveaux de productivité et sur le montant des anomalies.
  • Initier des outils de pilotages journaliers et hebdomadaires : grâce aux nombreuses réunions et à la création de différents supports (aide au Daily briefing, plan d’action, courbe d’apprentissage…), la production a été assurée et même augmentée tandis que les ressources ont diminué grâce à la réduction des anomalies.

PHASE 2 : Continuer les actions suite à l’audit CAPGEMINI

Tous les audits réalisés par CAPGEMINI ont démontré que l’ensemble des process étaient sous contrôle et que les nouvelles actions avaient permis d’augmenter
le niveau d’amélioration.

PHASE 3 : Réintégrer le site de Débord sur Bonneuil-sur-Marne

En collaboration avec le Directeur de Production et ses Responsables de Dossier, le manager a préparé le projet de réintégration sur le site de Bonneuil. Par la suite aucun problème n’a été signalé.

PHASE 4 : Préconiser une réorganisation

Un organigramme type a été réalisé et partagé avec le Directeur de Production. Il a fallu prendre des décisions sur le devenir de quelques collaborateurs malheureusement pas au niveau attendu.

4 mois après le début de la mission, l’équipe a significativement amélioré sa productivité, notamment grâce à la mise en place d’un plan d’action et de Daily Briefings ainsi qu’à une meilleure structuration de la ligne managériale.

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