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Transformation dans le secteur de la Biotechnologie – Santé

Transformation dans le secteur de la Biotechnologie – Santé2018-09-04T16:38:10+00:00

Description du projet

Actiss - Managing Your Evolution

Comment améliorer la performance d’une usine qui connait une forte croissance d’une de ses activités ?

Biotech-Santé

GROUPE INTERNATIONAL

Dir. INDUSTRIELLE

TRANSFORMATION

NOTRE CLIENT : Groupe International qui fabrique et distribue des solutions de haute technologie médicale

ActissLES OBJECTIFS DE LA MISSION :

Améliorer la performance de l’usine :

  • Réduire au maximum les retards de livraison de la filiale SAP
  • Augmenter la productivité

ActissL’APPROCHE DÉVELOPPÉE :

Les missions du manager de transition, assurant la fonction du directeur de l’établissement, ont consisté à améliorer la performance de la liale pour répondre à la forte croissance de sa nouvelle activité “Trousses composites”

ActissLES RÉSULTATS :

  • Retards ramenés à 0 dans le délai imparti à la mission
  • Redressement de tous les ratios de production déterminés lors de l’audit initial
  • Mise en place d’un management participatif permettant la mise en place d’un plan de progès

« La mission d’ACTISS est très pragmatique. On a obtenu rapidement des résultats tangibles : les zones de stockage étaient redessinés en moins de deux semaines, permettant immédiatement une meilleure fluidité des lots à l’intérieur de l’usine »

Comment améliorer la performance d’une usine qui connait une forte croissance d’une de ses activités ?

Dans une démarche globale de réduction de ses retards de livraison et d’amélioration de ses indicateurs de productivité usine, la société VYGON a fait appel à ACTISS pour prendre temporairement la direction de sa filiale SAP.

La filiale SAP fabrique et distribue des solutions de haute technologie médicale. Son activité “Trousses composites” connaît une forte croissance mais l’outil industriel n’est pas organisé pour prendre en charge le développement de ce nouveau produit, en particulier car cette nouvelle ligne de produit génère de plus en plus d’assemblage donc d’approvisionnement et de stockage. L’usine connaît de gros retards de livraison et des indicateurs de performance dégradés, l’objectif est de réduire au maximum les retards clients de la filiale et d’améliorer la productivité usine. C’est devant l’urgence de la situation que VYGON a fait appel a ACTISS pour prendre en charge l’usine SAP de Saint- Saulve et en particulier l’organisation de l’activité “Trousse composite”.

Notre approche qui associait la Direction de l’établissement ainsi que les services logistique et production de la filiale, a été divisé en trois phases :

PHASE 1 : Réduire les anomalies

  • Établir un diagnostic de la situation du site, faire un étaut des lieux tant sur le plan des méthodes que des outils de travail et repérer toutes les sources d’améliorations pour la réalisation d’une remise à niveau rapide des résultats
  • Valider les indicateurs de gestion et de performance de l’usine

PHASE 2 : Mise en place d’outils opérationnels

  • Reconcevoir une nouvelle organisation logistique en amont pour fluidifier et accélérer le flux de composants
  • Organiser des inventaires et réorganiser le contrôle des stocks en optimisant le service “préparation de commande” pour faire face à des séries réduites (en moyenne 300 unités)

PHASE 3 : Rétablir une organisation performante

  • Réorganiser tout le service production en faisant passer les équipes en format 2*8
  • Insuffler un autre mode de management, notamment quant à la gestion du personnel et la communication en interne afin d’impliquer davantage les collaborateurs dans la mise en oeuvre des plans de progrès
  • Assurer la transmission des dossier et accompagner la prise de fonction du Directeur d’usine recruter

Cette mission de 9 mois nous a permis de redresser les résultats au bout de quelques mois (l’EBITDA est repassé en positif malgré la baisse du CA) et de gérer, dans un climat social stable, les départ de personnel durant la période (retraites, mutations internes…)

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