Lorsque le monde associatif se tourne vers le management de transition

Le management de transition ne se limite pas aux grandes entreprises du CAC 40, il s’étend désormais au milieu associatif. Cette pratique est de plus en plus adoptée par les associations, autrefois perçues comme éloignées des normes de gestion classique. Cela s’explique par plusieurs raisons, et nous explorons comment et pourquoi le management de transition est devenu une dimension essentielle de la gestion quotidienne des associations.

Le management de transition implique l’intervention d’un manager externe, expérimenté, pour une période déterminée, dans le but de gérer une transformation, un changement ou une crise au sein d’une organisation. L’objectif est de stabiliser, d’optimiser ou de redresser une situation donnée.

Les raisons pour lesquelles le milieu associatif adopte la gestion de transition :

1. Complexification des structures associatives : De nombreuses associations ont vu leur taille, leurs missions et leurs responsabilités croître au fil du temps. Cette évolution nécessite une gestion plus pointue, et l’intervention d’un professionnel du management peut être bénéfique.
2. Besoin de compétences spécifiques : Certaines associations, en particulier les plus grandes, peuvent avoir besoin de compétences très spécifiques, que ce soit en gestion financière, développement stratégique ou gestion des ressources humaines.
3. Situations de crise : Les associations peuvent également faire face à des périodes de turbulences, telles qu’un déficit financier, une crise de gouvernance ou un scandale médiatique. Dans de telles situations, l’apport d’un manager de transition peut être une solution pour traverser la tempête.

Les avantages de la gestion de transition pour les associations :

1. Expertise à la demande : Les associations peuvent bénéficier de l’expertise d’un professionnel chevronné sans avoir à l’embaucher à plein temps.
2. Vision extérieure : Le manager de transition apporte un regard neuf et objectif, n’ayant pas d’historique au sein de l’association.
3. Rapidité d’exécution : Les managers de transition sont souvent orientés vers des résultats rapides et concrets en raison de la durée limitée de leur mission.
4. Flexibilité : Une fois la mission terminée, l’association n’a pas d’engagement à long terme.

L’intégration du management de transition dans le milieu associatif témoigne de la dissolution progressive des frontières entre le monde associatif et le monde de l’entreprise. Les associations sont confrontées à des enjeux de plus en plus importants, exigeant réactivité et performance. Dans ce contexte, le management de transition se révèle être une solution pertinente, alliant flexibilité et expertise pour aider les associations à relever les défis qui se présentent.

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