À quoi sert le management de transition ?

Le management de transition, faisant appel à des profils externes expérimentés, sert à résoudre diverses situations. Parfois, une aide extérieure est cruciale, et la gestion de transition offre une solution. Il implique l’embauche d’un individu externe doté de compétences en gestion et opérationnelles pour gérer une situation particulière. Cette personne prendra en main l’entreprise ou une de ses unités pour une période définie.

Les missions de gestion de transition varient en fonction des besoins de l’entreprise. Il peut s’agir de mener à bien des projets de transformation ou de surmonter des difficultés. Les raisons d’y utiliser peuvent être volontaires ou contraintes. Par exemple, lorsqu’un dirigeant est incapable de continuer son travail en raison de problèmes de santé, un gestionnaire de transition peut prendre la relève temporairement pour maintenir l’activité.

De même, en cas de burn-out du dirigeant, un manager de transition peut assurer la continuité de l’entreprise. Lorsque l’entreprise est confrontée à des difficultés économiques graves, un manager de transition peut prendre des décisions cruciales pour redresser la situation. Dans d’autres cas, un dirigeant peut demander de l’aide s’il se rend compte qu’il a du mal à gérer son équipe. Quelle que soit la situation, le manager de transition vise à aider l’entreprise à franchir une étape difficile en apportant son expertise et son point de vue extérieur.

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