Comment se déroule une mission lorsque l’on fait appel à un manager de transition ?

Vous pensez à faire appel à un manager de transition pour accompagner votre entreprise. Cependant, vous vous questionnez encore sur le fonctionnement de ce professionnel expert dans de multiples domaines. Rompu aux missions à forte valeur ajoutée, il est la perle rare pour accompagner vos changements en situation de crise ou non.

On vous en dit plus sur le fonctionnement d’une mission de management de transition dans les prochaines lignes.

Chez Actiss Partners, nous sommes experts en missions de management de transition depuis 2004, et nous possédons une excellente connaissance du fonctionnement d’une mission.

Voici en quelques étapes comment procède nos managers de transition au démarrage de leur intervention :

1 – Définition approfondie du cadre d’intervention

Faire le bilan, c’est la première étape pour donner le cap de la mission. Nos managers de transition prennent le temps d’analyser en profondeur, questionner les équipes, et vous comprendre pour avoir une vision globale de la situation de votre entreprise. Ce bilan vient compléter la première analyse faite par le manager avant même le démarrage de la mission. C’est après ce second bilan approfondi qu’il est en mesure de vous proposer une ligne de conduite sur laquelle vous pourrez échanger.

2 – Matérialisation de la stratégie, des objectifs visés et du plan d’actions

À la suite de l’analyse poussée de votre entreprise par votre manager de transition et son directeur de mission (qui l’accompagne tout au long de sa mission en apportant son regard objectif) une stratégie et un plan d’action sont établis. Ce plan d’action sert de guide tout au long de la mission. Si vous êtes en adéquation avec cette proposition de solutions, le manager de transition met en œuvre cette dernière en collaboration avec vos équipes.

L’objectif : partager clairement les informations avec vos collaborateurs pour que les changements et les évolutions soient intégrés et compris. C’est aussi le moyen de faire adhérer vos équipes à ce nouveau fonctionnement tout en les accompagnant.

3 – Mesurer et suivre la mission

Pour suivre sa performance, le manager met en place des indicateurs qui lui permettent d’analyser régulièrement les résultats des différentes étapes du plan d’action. En fonction de ces derniers, il ajuste sa stratégie et ses actions pour vous assurer la mise en place des moyens nécessaires pour mener à bien la mission.

Il peut d’ailleurs planifier régulièrement des échanges avec vous pour partager ses avancées et vous proposer des ajustements si nécessaire.

4 – Assurer la transmission et le passage de relais

Lorsque la mission touche à sa fin, le manager prend le temps de vous accompagner dans le recrutement d’un remplaçant si vous le souhaitez. Il prend alors en charge le process de recrutement en collaboration avec vous et vos équipes. Que vous souhaitiez ou non recruter, le manager passe le relais en transmettant toutes les données nécessaires pour que chacun soit également opérationnel après son départ.

5- Conclure la mission

Un entretien de fin de mission est planifié à l’issue de cette dernière. Il permet au manager de transition d’exposer les résultats de son intervention qui s’avèrent être significatifs pour l’entreprise. Si jamais, l’intégralité des résultats n’est pas atteinte, le manager de transition peut vous proposer une prolongation de la mission afin d’atteindre pleinement les objectifs. En effet, même si le manager est habitué aux missions, chacune d’entre elles est différente. Il peut arriver qu’une mission soit prolongée pour permettre l’atteinte des résultats souhaités ou pour poursuivre l’accompagnement sur un nouveau projet.

Vous l’aurez compris le manager de transition s’investit pleinement à vos côtés et fait partie intégrante de votre équipe. Il n’a de cesse que de vous permettre d’atteindre vos objectifs en prenant part à la fois sur le plan stratégique mais aussi opérationnel. C’est ici le point-clé de l’accompagnement du manager de transition.

Si vous souhaitez en savoir plus sur notre méthodologie et nos managers de transition, nos équipes sont à votre écoute au +33 (0)4 91 32 39 39 / +33 (0)6 63 12 39 

N’hésitez pas à nous écrire à contact@actisspartners.com 

A bientôt.