Management de transition ; la clé pour réussir le recrutement d’un dirigeant

Aujourd’hui, les entreprises disposent d’un temps de plus en plus court pour sélectionner et placer à un poste stratégique le « bon profil ». Cependant, il est impossible de recruter un directeur général, directeur industriel ou encore directeur des systèmes d’information à la va-vite.

Se donner du temps en faisant appel au manager de transition

Le Management de transition consiste à mettre à la disposition d’une entreprise, dans des délais très courts et pour une durée limitée, un manager opérationnel qui lui apporte des compétences dont elle a besoin pour mettre en œuvre sa stratégie ou faire face à un défi ponctuel. C’est notre spécialité et le coeur de notre métier.

Faire appel à un manager de transition permet d’optimiser la période de recrutement.

Ainsi, l’entreprise dispose d’un expert en poste capable de répondre dans un délai imparti aux problématiques managériales et opérationnelles. Le manager de transition prend en charge les missions qui incombent au poste qu’il occupe tout en s’assurant de mettre en œuvre les moyens nécessaires pour apporter des solutions viables aux besoins de l’entreprise.

Vous bénéficiez également, d’un accompagnement dans le recrutement d’un remplaçant. Le manager de transition est un expert capable de comprendre rapidement les problématiques rencontrées, il peut également prendre part ou assurer le recrutement de son successeur. Il confie ensuite l’intégralité de ses avancées à ce dernier afin qu’il puisse démarrer sur des acquis solides.

Pour les entreprises souhaitant être accompagnées durant leur phase de recherche et de transition, Actiss partners propose depuis près de 20 ans des profils de managers de transition experts dans différents domaines et secteurs d’activité, tous formés au métier de manager de transition. 

Qui est le manager de transition ?

Habitué à l’urgence par la nature même du management de transition, le manager de transition intervient dans des contextes divers et variés allant de la gestion de crise, au management relai en passant par la direction de projet ou encore la conduite du changement. Autant de spécialités qui mettent en lumière les nombreuses situations face auxquelles recourir à un manager de transition se révèle être la solution !

Qu’est-ce qui fait le succès du manager de transition ?

Possédant en moyenne 15 à 20 ans d’expérience à des postes de direction, le manager de transition est disponible immédiatement pour résoudre des problématiques en France et à l’étranger. Le manager de transition s’engage. Même s’il s’inscrit sur une durée limitée (par rapport à un recrutement traditionnel), il n’en demeure pas moins qu’il est dans une « logique de contribution », jusqu’au bout de sa mission.

En réalisant la mission confiée par une série de recommandations et de suivi dans l’optique de faire progresser le contexte managérial, social, humain de l’entreprise.

Son action tient également aux engagements identifiés, identifiables, voire chiffrés, contrôlables. Il est en principe dans un axe d’obtention de résultat.

Enfin, appuyé du diagnostic et de la stratégie définie, il assure, au plus près et continuellement, l’alignement de la mission sur les objectifs. Sont ainsi planifiées des revues des principales actions en cours, ou achevées. Les points bloquants de la conduite de la mission y sont également identifiés et analysés et les solutions adéquates sont décidées.
Le budget alloué à l’intervention est d’ailleurs à mettre au regard du retour sur investissement obtenu.

Le succès d’une mission de management de transition ne s’arrête pas au départ du manager missionné. Bien au contraire. Il est capital d’anticiper la période “post-mission”. 

La mission aura généré une transformation importante au sein de l’entreprise et nécessitera du temps supplémentaire. La mission achevée doit donc laisser l’organisation dans les meilleures conditions pour poursuivre le changement engagé.

Alors qu’il aura travaillé à fédérer les équipes, le manager assure avec l’entreprise cliente le relai, autrement dit, il prépare et facilite l’intégration de son successeur.

Le succès de la mission ne tient pas seulement en la réussite d’un contrat de service et en la performance de process.Il tient également en la qualité de l’immersion dans la structure.

Un management performant ne résulte pas uniquement d’une réponse opérationnelle aux enjeux de la mission. Mais également à la compréhension rapide du fonctionnement, à la prise de repères et à la capacité d’appréhension opérationnelle des problématiques.

Seul un manager de transition aguerri peut garantir cette capacité.

Si vous souhaitez en savoir plus sur notre méthodologie et nos managers de transition, nos équipes sont à votre écoute au +33 (0)4 91 32 39 39 / +33 (0)1 869 859 71 

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