Les différents profils de Managers de transition
Le manager de transition intervient dans son domaine de prédilection, il est important de savoir appréhender les actions clés attendues par ces cadres en mission au sein de clients qui développent de vrais besoins.
Directeur Général de transition
Sa principale mission est de piloter la stratégie de l’entreprise soit dans sa phase de croissance ou bien de transformation ou de restructuration.
Dans sa phase de croissance, le DG de transition accomplit les projets d’acquisition en animant le comité de direction ou le comité exécutif de l’entreprise, et en permettant à la société de déterminer les ressources nécessaires à son développement.
Le Directeur Administratif de transition ou le DAF de transition
Ce dernier coordonne les opérations financières de l’entreprise comme la comptabilité, le contrôle de gestion, la trésorerie, les relations avec les banques et les actionnaires. Il sera amené à structurer l’information comptable, financière et analytique, il agit en réel conseil, en interne, de la direction.
Le DRH de transition ou directeur des ressources humaines de transition
Sa principale mission est de structurer la politique RH de la société.
Il mène des actions opérationnelles comme les formations, la gestion des talents, les plans de restructuration ou PSE ou plan de départ volontaire.
Il met aussi en place les outils pour gérer la masse salariale, la paye ect..
Il peut également animer les relations sociales avec le comité central d’entreprise (CSE) et mettre en plan si nécessaire les outils de restructuration comme les PSE ou la mise en place d’outils de motivation comme l’intéressement.
Le Directeur industriel de transition
Il a pour mission principale de gérer la politique industrielle de la société en mettant en place des actions de rationalisation et d’optimisation des processus industriels. En bénéficiant d’une réelle expérience, il pourra permettre de moderniser, optimiser et/ou automatiser les fonctions essentielles de la politique industrielle de la société.
Le Directeur des achats de transition
Celui-ci a pour principal rôle de structurer le département des achats de l’entreprise.
Son objectif est de rationnaliser et de réduire les coûts. Il intervient en mode d’optimisation ou de restructuration, en mettant en place une politique durable basée sur des process établit.
Le Directeur Supply chain de transition ou directeur logistique de transition
Il gère la stratégie logistique de l’entreprise. Son rôle est d’améliorer les flux entre les sites, les fournisseurs et les clients.
Sa mission est de gérer le transport et le stockage avec la mise en place des process et des outils de gestion des stocks. Ce rôle est essentiel dans l’amélioration des ratios clés comme la fluidité des approvisionnements, ou encore des process de stockages plus efficients.
Le DSI de transition ou directeur des systèmes d’information de transition,
On l’appelle aussi le CTO de transition. Il pilote le système d’information de l’entreprise le budget IT. Il gère aussi le développement des projets informatiques, la maintenance des systèmes et la sécurité IT. C’est un réel architecte des flux d’informations au sein de la société, et son expérience est essentielle au sein de nombreuses sociétés qui à date n’avaient pas encore de service dédié développé ou trop peu structuré.
Le Directeur commercial de transition :
Il anime la politique commerciale de l’entreprise et les équipes de vente. Il fixe les objectifs commerciaux et met en places les actions associées telles que le CRM.
Le directeur commercial de transition fixe ses objectifs en fonction du contexte de l’entreprise : conquête de nouveaux clients et/ou fidélisation des clients existants. Un manager de transition en direction commerciale apporte une réelle expérience et son réseau de développement, il est souvent prépondérant au renouveau ou à la croissance d’une société, quelle que soit sa phase de performance.
Le directeur marketing de transition
Celui-ci a pour mission de développer la notoriété de l’entreprise et de développement de parts de marché, en menant des actions marketing comme des campagnes, emailing, etc
La direction marketing de transition est une opportunité pour créer et structurer de nouveaux outils et performer la relation client et le chiffre d’affaires avec des actions durables.
