Quand faire intervenir un DSI de transition ?

Il est indéniable que la réalisation des objectifs d’une entreprise est compromise en cas de défaillance de son système d’information (SI). Le SI englobe toutes les ressources permettant de collecter, stocker et traiter les données au sein de l’entreprise.

Son rôle est de fournir les bonnes informations, au bon moment, à la bonne personne et dans le format le plus approprié. Cela favorise le bon déroulement des activités au sein de l’entreprise et c’est le directeur des systèmes d’information (DSI) qui coordonne ces efforts. Cependant, dans certains cas, il peut être nécessaire de faire appel à un DSI de transition. Dans quels cas cela se produit-il ?

Lorsque le DSI actuel n’est plus en mesure d’exercer ses fonctions :

Il est important de préciser que le DSI de transition est engagé pour une mission ponctuelle au sein de l’entreprise. En d’autres termes, il est embauché pour une période spécifique afin d’aider l’entreprise. Cela fait partie des principes du management de transition. Pour en savoir plus sur ce sujet, vous pouvez consulter ce lien.

Le DSI de transition peut être sollicité lorsque le DSI principal de l’entreprise est dans l’incapacité d’assumer ses fonctions. Cela peut se produire lorsqu’il doit suivre un traitement médical ou en cas d’accident. Pendant cette période, il ne peut temporairement pas remplir ses responsabilités. Il se peut également qu’il démissionne. Dans ces situations, la seule solution pour faire face à cette absence est de faire appel à l’expertise d’un DSI de transition.

En cas de crise au sein de l’entreprise :

Il est nécessaire de contacter un DSI de transition lorsque les résultats fournis par l’équipe actuelle en charge du système d’information ne répondent plus aux exigences de l’entreprise. Il est essentiel d’agir rapidement afin d’éviter la faillite de la société.

De plus, vous pouvez faire appel à cet expert pour gérer une situation de crise au sein de votre entreprise. Lorsque les projets ne sont pas suffisamment réfléchis avant leur lancement, des problèmes et des performances médiocres peuvent survenir. De plus, les pannes informatiques ou les logiciels non fiables peuvent causer des crises au sein de votre entreprise.

Seul un regard expert externe peut vous sortir de cette situation. Le DSI de transition est immédiatement opérationnel et intervient rapidement pour limiter les dommages. Ainsi, le projet sera réalisé comme il se doit, permettant à l’entreprise d’en tirer profit. Il détectera rapidement les pannes et pourra les résoudre dans les meilleurs délais afin de réduire l’impact sur votre entreprise.

Lors de son arrivée, le professionnel en systèmes d’information devra effectuer un diagnostic du parc informatique de l’entreprise. Cela lui permettra de mettre en place les meilleures stratégies pour améliorer ce service essentiel de l’entreprise.

Les véritables missions du DSI de transition consistent généralement à rendre le système d’information de l’entreprise plus efficace. Le diagnostic qu’il réalise lui permet de prendre les bonnes décisions. Il peut se charger de la refonte du système de SI après une fusion, par exemple. Il est également compétent pour modifier le parc informatique d’une entreprise.

Il sera chargé d’intégrer de nouveaux outils et de former les employés à leur utilisation. Le DSI de transition est l’expert à contacter pour une gestion efficace du matériel informatique de votre entreprise. Faites appel à ses services et vous pouvez être assuré que vos logiciels et équipements réseau seront mieux gérés. De plus, gardez à l’esprit que ce professionnel est habitué à insuffler une nouvelle dynamique à tout projet en cours d’exécution. Le DSI de transition est habilité à piloter le déploiement de solutions progicielles pour l’entreprise.

Dans ce cas précis, il veillera à ce que le projet soit correctement exécuté en assurant sa coordination. Il sera responsable de contacter les prestataires, de surveiller les coûts et d’établir le planning de production.

Il est important de souligner qu’il travaille en étroite collaboration avec la direction générale de l’entreprise qui a fait appel à ses services. De plus, il collabore avec le comité d’organisation. Faites appel à lui et vous constaterez une amélioration de la structure interne de votre service. Vos coûts d’exploitation seront optimisés et votre entreprise fonctionnera selon vos attentes.

­­­­­­Si vous souhaitez en savoir plus sur notre méthodologie et nos managers de transition, nos équipes sont à votre écoute au +33 (0)4 91 32 39 39 / +33 (0)6 63 12 39 39 . N’hésitez pas à nous écrire à contact@actisspartners.com