Les 10 idées reçues sur les managers de transition

Les idées reçues portant sur le métier de manager de transition ne manquent pas et elles sont souvent le résultat d’une déformation profonde de la réalité. Voici les plus récurrentes !

Les MDT sont des hommes

Effectivement, la majorité des managers de transition sont actuellement des hommes. Néanmoins, le métier se féminise de plus en plus.  Si vous êtes une femme, vous pouvez tout à fait devenir manager de transition. Le bon manager de transition ne se distingue pas par son genre, mais par ses soft skills : intelligence relationnelle, flexibilité, excellent relationnel, leadership.

Devenir manager de transition est risqué financièrement

Il est vrai que l’indépendance présente plus de risques financiers que le salariat. Cela peut vous faire peur si vous avez longtemps travaillé pour une entreprise. Néanmoins, il existe des solutions pour minimiser ce risque, comme le recours au portage salarial. Cela vous offre tous les avantages du salariat et de l’indépendance combinés.

Le MDT dispense uniquement du conseil

Non, le conseil fait uniquement partie de la grande variété de services que le manager de transition délivre. Il n’est pas simplement là pour observer et rédiger un rapport. Il gère également la mise en œuvre des actions définies, en lien avec l’équipe. Son objectif est d’avoir un réel impact positif sur l’entreprise. Il adopte donc un rôle opérationnel durant sa mission.

Le MDT n’épouse pas la culture d’entreprise

Le manager de transition n’est présent dans l’entreprise que pour quelques mois. Il n’est donc pas forcément important qu’il épouse la culture d’entreprise, contrairement à un salarié. Il est davantage nécessaire pour lui d’être en adéquation avec les membres de l’équipe, pour une bonne cohésion. En revanche, il est important que le MDT ait une bonne expérience du secteur d’activité de l’entreprise afin d’être plus efficace.

Le MDT est plus souvent en intermission

L’intermission, c’est-à-dire le temps entre 2 missions de management de transition, est tout à fait normale. Certains MDT passent plus de temps en intermission que d’autres : cela dépend grandement de votre réseau. Si vous disposez d’un bon réseau, que vous faites partie d’une société de portage salarial ou que vous faites appel à un cabinet de recrutement, vous aurez plus de facilité à trouver de nouvelles missions. Ainsi, vous passerez peu de temps en intermission !

Une Mission de MDT dure en moyenne 3 mois

Les missions de management de transition sont fréquemment de courte durée, c’est vrai. Cependant, elles durent plus souvent 6 mois que 3, et sont régulièrement prolongées en fonction du besoin de l’entreprise. Certaines missions peuvent durer plus d’un an ! 

Le MDT occupe toujours un poste de direction

Effectivement, le manager de transition occupe généralement un poste de management qui nécessite de diriger une équipe. Mais pas toujours ! Certaines missions nécessitent d’occuper un poste très opérationnel, comme le remplacement d’un salarié de haut niveau. Les chefs de projet sont ainsi très recherchés par les entreprises.

Recruter un MDT coûte trop cher

Recruter un manager de transition ne coûte pas plus cher que recruter un salarié et cela assure à la société une prise de poste très rapide, contrairement à un recrutement qui peut durer plusieurs mois. Il est vrai que le manager de transition vend ses prestations à un certain prix, mais qui est le reflet de son expérience, de ses compétences, de sa productivité, de sa flexibilité, de sa mobilité, etc. 

Pour un projet d’envergure, il vaut mieux faire appel à un manager de transition expérimenté plutôt qu’à un profil sous-dimensionné mais au tarif plus attractif. Il en va de la réussite du projet de l’entreprise !

Le MDT a toujours 55 ans et plus

D’après France Transition, l’âge moyen du manager de transition français est 55,9 ans. Il n’est donc pas faux de dire que le manager de transition a un profil senior. Néanmoins, le métier tend à se rajeunir, il est donc possible d’engager un MDT de moins de 50 ans ! Toutefois, il est plus intéressant pour une entreprise de recruter un manager de transition au parcours significatif, avec un bagage professionnel de plusieurs dizaines d’années.

Le MDT n’est pas formé aux spécificités de son métier

Le métier de manager de transition n’est pas une simple extension du métier de manager. Ça, les MDT l’ont bien compris ! C’est pourquoi ils se forment de plus en plus aux spécificités du management de transition. De multiples facettes sont nécessaires pour exercer cette profession et surtout, pérenniser votre activité. 

Chez Actiss Partners  vous pouvez recruter un manager de transition expérimenté les yeux fermés. Notre réseau, composé de managers ultra-qualifiés et aux profils divers, vous apporte la perle rare dont vous avez besoin pour mener à bien vos projets.

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