Quelles approches choisir pour la transformation des organisations : management de transition ou solution interne ?

Le changement est devenu l’objectif principal des organisations. En tant qu’experts en management de transition, nous savons que la gestion moderne des ressources dans le cadre de projets est complexe, mais représente également une énorme opportunité pour les équipes de direction. La majorité des organisations avec lesquelles Actiss Partners travaille sont en phase de croissance ou de changement, et ont besoin d’une assistance rapide pour leurs grands programmes stratégiques.

L’évolution démographique, les nouvelles technologies disruptives et la mondialisation exigent un nouveau leadership et de nouvelles perspectives. Mais vers qui se tourner pour obtenir des apports et des ressources supplémentaires pour vos initiatives et projets vitaux ?

• Faire appel à une ressource interne : Lorsqu’un nouveau projet démarre au sein de l’organisation, les entreprises ont souvent recours aux ressources internes pour identifier des acteurs performants capables de mener à bien des projets de changement critiques. Il est rare que les grands projets de changement utilisent exclusivement une équipe interne, mais il est essentiel d’impliquer les membres de l’équipe interne dans de telles initiatives afin d’éviter que le programme ne perde de son élan après le départ des experts spécialisés en changement.

Quels sont les inconvénients de cette solution interne ?

• Déplacement de personnes déjà performantes, ce qui peut entraîner une perte potentielle de revenus. • La personne sélectionnée peut ne pas avoir les compétences réelles ou l’expérience requises. • Limitations liées à la politique de l’entreprise concernant ce qu’ils peuvent faire ou dire. • Être excellent dans son travail quotidien ne signifie pas automatiquement être compétent dans un projet de changement.

• Les managers de transition pour transformer votre organisation : Le management de transition consiste à mettre à disposition temporaire une personne possédant une expertise en gestion au sein d’une organisation. Ces personnes, appelées « managers de transition », sont souvent des chefs d’entreprise expérimentés qui opèrent par le biais d’une société spécialisée dans le management de transition.

Les managers de transition sont généralement des gestionnaires et des directeurs expérimentés qui ont déjà accompli des missions similaires, ce qui leur confère une compréhension approfondie des exigences et des meilleures approches pour le rôle et le projet.

Le recours à un manager de transition présente de nombreux avantages :

• Solutions rentables. • Approche pragmatique avec mise en œuvre et exécution. • Transfert des connaissances aux équipes internes. • Disponibilité rapide grâce à des contrats flexibles. • Sélection de la personne avec qui travailler sur le projet à partir d’une liste restreinte fournie par Actiss Partners. • Sensibilité à la philosophie de l’entreprise sans être limité par sa politique, ses personnalités ou ses protocoles. • Focalisation sur les objectifs. • Apport de données sur les tendances et d’informations stratégiques pour les nouveaux marchés lorsque les ressources internes ne disposent pas de ces connaissances ou références.

Chacune de ces options présente des avantages et des inconvénients. Les décideurs doivent donc réfléchir attentivement au type de projet de changement qu’ils s’apprêtent à entreprendre, au budget et aux ressources disponibles, afin de déterminer s’ils doivent opter pour une solution interne ou faire appel à un manager de transition.

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