La question du jour est : « comment accompagnez-vous vos missions de management de transition chez Actiss » ?

Pour commencer, nous ne les accompagnons pas. Nous les pilotons.

Petit tour d’horizon…

Pilotage d’une mission de transition étape 1 : les besoins

Le pilotage démarre bien avant le début de la mission de transition, car nous intégrons très en amont le manager de transition dans le processus. Et en particulier dans le processus de vente où nous allons, avec le manager de transition, rencontrer un prospect pour qu’il nous fasse part de :

  • de ses enjeux
  • et de ses problématiques

Pilotage d’une mission de transition étape 2 : l’offre sur mesure

Ensuite, toujours avec notre manager, nous construisons une offre.

Ce qui, une fois la mission de management de transition démarrée, facilite le pilotage car nous nous connaissons déjà tous les trois :

  • le prospect, qui est devenu un client
  • le manager de transition
  • et l’associé Actiss

Pilotage d’une mission de transition étape 3 : le pilotage

Nous pilotons la mission qui nous est confiée en définissant (toujours avec notre client)

  • l’objectif
  • et la cible qu’il veut atteindre à la fin de la mission

Puis, nous travaillons ensemble.

Dans un premier temps avec l’associé et le manager, puis avec le client sur la feuille de route qui permettra d’atteindre cet objectif.

Ensuite, nous travaillons main dans la main, en mode projet, avec des comités de pilotage (c’est-à-dire des points avec le manager et le client sur une base minimum mensuelle, puis avec l’associé sur une base hebdomadaire) où nous pilotons les actions de la mission quasiment au jour le jour. Et ce jusqu’à l’atteinte de l’objectif et de la cible.

Et c’est à ce moment-là que la mission de transition prend fin, quand l’objectif est atteint et que notre client voit le succès de l’opération qui nous a été confiée.