Cela fait maintenant plus de 15 ans qu’Actiss opère sur le marche du management de transition.

Nous avons de ce fait travaillé avec beaucoup de managers de transition.

Des managers de transition avec qui nous avons travaillé

Quand nous avons un sujet de mission de transition qui nous est transmis, nous allons chercher un profil.

D »abord et avant tout, dans ce vivier, ce « cercle 1 » des managers qui ont déjà fait une mission avec nous, qui connaissent nos méthodes d’intervention et qui sont rodés à ce métier.

Tout le monde y gagne du temps et il est bien logique que l’on se tourne d’abord vers ces personnes qui sont expérimentées.

Nous intervenons sur toute la France avec des managers sur la région Nantaise, mais aussi dans la région Nord, en Italie ou en Afrique, sur des domaines variés, tels que :

Une base de données de près de 3 000 CV de managers de transition

Si nous ne trouvons pas ces profils, ou LE profil que nous cherchons dans ce « cercle 1 », alors nous avons notre propre base de données, d’à peu près 3 000 CV que nous gérons (RGPD friendly bien sûr).

Cette base de données est alimentée par des candidatures spontanées, mais également par du réseau.

Très souvent des personnes qui viennent nous voir « de la part de » , avec un profil qui nous semble intéressant.

Des managers de transition aguerris

Nous travaillons aussi régulièrement avec des associations de managers de transition qui ont l’avantage de rassembler des personnes qui sont de vrais managers de transition.

J’ai une mention toute particulière pour les managers qui ont suivi la formation IFMT et que l’on retrouve dans les alumnies de l’IFMT qui est l’AECMT et qui rassemble des femmes et des hommes, qui sont de véritables managers de transition.

Le management de transition ne s’improvise pas

C’est là tout l’enjeu du management de transition et du sourcing des managers, car c’est une chose de disposer de profils de séniors qui ont une réelle compétence technique. Mais s’en est une autre de disposer d’une base de données de managers de transition.

Et ce n’est pas parce qu’on est manager que l’on est manager de transition.

Le manager de transition possède des caractéristiques spécifiques liées au marché.

Ces personnes qui ont déjà exercé ce métier et qui l’on choisi ont évidemment notre faveur.